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中國吉龍有限公司淄博分公司

企 業(yè) 名 稱：中國吉龍有限公司淄博分公司

所 屬 網 庫：淄博農業(yè)網庫

聯(lián) 系 人：梁吉林先生

職 位：淄博分公司銷售代表

員 工 人 數：5 - 10 人

主 營 產 品：花生油 萊陽梨汁

公 司 地 址：中國 山東 淄博市 張店區(qū)西六路南首

聯(lián) 系 電 話：86-0533-2215196

電 子 郵 箱：xufeng292@163.com

郵 政 編 碼：265207

移 動 電 話：13723....點擊此處可查看手機號

公 司 傳 真：86-0533-2215196

注 冊 資 金：未知

經 營 模 式：其他有限責任公司 ;經銷批發(fā)

主 營 行 業(yè)：花生油 茶飲料 功能飲料 營養(yǎng)飲品

網址:http://m.bestivermectinpills.com/company/251996.html
    曾經以生產出第一輛“農民造的轎車”而聞名遐邇的山東吉龍集團，如今已成為“煙臺市農業(yè)產業(yè)化經營十佳龍頭企業(yè)”之一，資產總額達到4.8億元，2002年完成銷售收入4.2億元，出口創(chuàng)匯2316萬美元。吉龍集團的成功轉變，用董事長宋志星的話說是“根植農村、把握機遇、變中取勝”。 　　吉龍集團的前身是一家以建材、機械加工為主的企業(yè)，隨著國家產業(yè)政策的調整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在機械制造方面已不再具備優(yōu)勢。在這種情況下，他們立足膠東地區(qū)果蔬資源豐富的優(yōu)勢，果斷提出轉產農副產品加工。短短五六年時間，他們就先后同日本、韓國、新加坡等國家和地區(qū)合資成立了宏順、太宏、星華等4家食品加工企業(yè)，產品涉及10個系列100多個品種，迅速打入國際市場。尤其在日本市場，他們形成了一條從北海道到九州的帶狀銷售網絡。 　　雖說吉龍集團是“半路出家”從事食品加工，但他們對于國際形勢格外關注。1998年亞洲金融危機爆發(fā)，日本市場陷入低迷，吉龍集團馬上意識到了潛在的危機：市場單一、產品單一。因為吉龍90%的市場在日本，而且也僅限于冷凍蔬菜等附加值較低的產品。于是他們積極調整市場結構，在鞏固日本市場的基礎上，又開辟國內市場，并同美國、加拿大、意大利、俄羅斯等外商接觸，先后建立了4家合資合作企業(yè)，觸角伸向了歐美市場。如今，除了國內市場，吉龍集團的歐洲市場份額已經占到了30%。在產品結構上，他們從蔬菜的初級產品加工轉向以水果為主的精深加工，企業(yè)形成了以水果精深加工為主，調理食品、飲料、海產品齊頭并進的發(fā)展格局。當2002年，以日本為首的國際市場對中國企業(yè)大設“綠色壁壘”，吉龍集團順利地避過了這一沖擊，出口創(chuàng)匯額不降反升，比2001年增長了20%。 　　2002年一開春，根據國際市場要求，吉龍集團一改以前的零散農戶收購原料方式為建自控基地統(tǒng)一組織原料的方式，并建立了HACCP質量控制體系，對影響產品質量的關鍵點和危險點進行重點控制，對每個產品實行從原料進廠、生產到成品包裝全程跟蹤，消除了質量隱患。與此同時，公司還投資60多萬元從美國購進了氣象色譜儀等先進設備，加強產品質量檢測。過硬的質量使產品不但獲得了國家綠色食品標志使用權，而且還擁有了國家海關頒發(fā)的出口免檢證書。 　　伴隨著一次次的轉變、調整，吉龍集團的規(guī)模不斷擴大，目前已成為一個擁有5家合資企業(yè)、8個子公司的企業(yè)集團，企業(yè)先后被評為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進企業(yè)、全省農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)、全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭食品企業(yè)。（趙煥波蓋新章王海雷） 責任編輯：劉家昌 來源：煙臺日報
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網評：中國吉龍有限公司淄博分公司坐落于中國 山東 淄博市 張店區(qū)西六路南首,主營行業(yè)是食用油。
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